| Карточка | Таблица | RUSMARC | |
|
|
Мокеева, Людмила Валерьевна. Разработка комплекса мероприятий по улучшению работы Центрального склада комплектующих изделий ПАО «НЕФАЗ»: выпускная квалификационная работа по программе бакалавриата. Направление подготовки: 27.03.02. Управление качеством. Направленность (профиль): Управление качеством в производственно-технологических системах [Электронный ресурс] / Л. В. Мокеева; Уфимский университет науки и технологий, Нефтекамский филиал; научный руководитель Г. Р. Бакиева. — Нефтекамск, 2024. — 102 с.: ил. — <URL:http://elib.bashedu.ru/dl/diplom/nf/2024/MokeevaLV_diplom_2024.pdf>.Дата создания записи: 17.01.2025 Тематика: Экономика — Управление экономикой; бакалавриат; ВКР; улучшение работы; комплекс мероприятий; комплектующие изделия УДК: 338.24 ББК: 65.050 Коллекции: Квалификационные работы бакалавров и специалистов; Общая коллекция Разрешенные действия: –
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему и будете работать на компьютерах в читальных залах Библиотеки
Группа: Анонимные пользователи Сеть: Интернет |
Права на использование объекта хранения
| Место доступа | Группа пользователей | Действие | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Локальная сеть Библиотеки | Аутентифицированные пользователи |
|
||||
| Локальная сеть Библиотеки | Все | |||||
| Интернет | Аутентифицированные пользователи |
|
||||
|
Интернет | Все |
Оглавление
- Организация управления хранением товаров на складе: ведение документооборота
- Хранение продукции
- Движение товаров
- Выбытие товарных позиций
- Как вести учетную документацию
- Организация работы склада готовой продукции: оптимизация складского учета
- 1.2 Складские помещения. Нормативы
- Планировочные и конструктивные решения
- Требования к противопожарной безопасности
- 1.4 Тренды в складском хозяйстве: что ждать в ближайшие годы
- Рисунок 3 - Автоматизация и роботизация работы склада
- Использование данных и аналитика. Большое количество данных, собираемых в реальном времени с помощью IoT-сенсоров и систем управления складом, становится доступным для анализа. С использованием алгоритмов машинного обучения, компании могут оптимизировать процессы инвентаризации, управления запасами и прогнозирования спроса. Это позволит снизить издержки и минимизировать потери товаров.
- Экологическая безопасность. Стремление к сокращению экологического воздействия приводит к разработке и внедрению экологически ориентированных практик в складском хозяйстве. Это включает в себя использование эффективных систем энергоснабжения, уменьшение использования пластика и применение технологий для уменьшения выбросов CO2 при доставке товаров.
- Гибкие складские решения. Бизнесы становятся более гибкими, и это отражается и на складских операциях. Оптимизированные системы управления позволяют быстро адаптироваться к изменениям в спросе и поставках. Гибкость также включает в себя аренду складских помещений на короткий срок и использование сторонних складских услуг.
- Рисунок 6 - Использование технологии адресного хранения в работе склада
- Развитие сети складов. Крупные логистические компании стремятся создать сети складов, чтобы обеспечить более эффективное управление запасами и логистикой. Это включает в себя развитие складов в стратегических местах и использование технологий для оптимизации перевозок между складами.
- Улучшение управления и обучения персонала. С ростом автоматизации и технологической сложности складских операций, обучение и развитие персонала становятся приоритетом. Компании инвестируют в обучение сотрудников, чтобы они могли эффективно взаимодействовать с новыми технологиями и процессами [8].
- Рост спроса на грузовые автомобили и автобусы, работающие на природном газе, а также на газодизельную автотехнику, свидетельствует о тренде на импортозамещение. Эффективность инвестиций, разработка и постановка на производство автомобилей нового модельного ряда и успешность результатов внедрения новых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок будут определять сохранение и увеличение доли на рынке. Экологические требования и требования по безопасности эксплуатации автотранспорта становятся более жесткими.
- В мегаполисах вводятся ограничения на использование определенных видов транспорта по массе, осевым нагрузкам и экологическим требованиям. Конкуренция на российском рынке грузовых автомобилей, автобусов и прицепной техники усиливается, включая конкуренцию со стороны иностранных производителей. Цифровизация также продолжит свое действие в среднесрочной перспективе. Для снижения рисков и их негативного влияния ПАО «НЕФАЗ» осуществляет основные действия.
- Для улучшения бизнеса компания НЕФАЗ реализует ряд мероприятий. Разработка и выпуск новых моделей техники, внедрение инноваций, повышение надежности и качества продукции и продвижение автотехники, работающей на газовом топливе - все это позволит улучшить производство и снизить затраты. Кроме того, компания также реализует комплекс мер по импортозамещению и продвижению продукции и бренда НЕФАЗ в регионы России. Стабилизация уровня складских запасов продукции и развитие сервиса, лучшее обеспечение запасными частями также будут реализованы. Компания постоянно следит за макроэкономической ситуацией в России и в мире, чтобы направлять свои усилия в правильном направлении.
- ПАО "НЕФАЗ" активно внедряет цифровые технологии как в процессы компании, так и в продукцию. Одновременно компания работает над улучшением системы управления бизнес-процессами. Все эти меры направлены на достижение более высоких результатов в производственно-хозяйственной деятельности и выполнение социальных программ для работников и членов их семей, которые разработала компания.
- 3.3 Разработка рекомендаций по улучшению работы центрального склада комплектующих изделий в ПАО «НЕФАЗ» внедрением гравитационных стеллажей
- Требуется внедрить в мотивационный механизм достижения максимальной оценки по чистоте и культуре производства призванный стимулировать руководителей подразделений всех уровней (начальников цехов, заместителей начальника и производственных мастеров), рабочих к постоянному стремлению улучшения культуры производства.
- Высшей и базовой оценкой для всех подразделений является оценка 5,0 баллов.
- Начисление премии рекомендуется производить в соответствии с «Положением о премировании руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности», с учетом средней цеховой оценки по чистоте и культуре производства в соответствии с таблицей 6.
- Таблица 6 – расчет начисления премии в соответствии с «Положением о премировании руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности»
- Оценка по чистоте и культуре производства (балл) по цеху
- Размер премии (в %) РСиС цехов
- 5,0
- - в соответствии с внутренними локальными доку-
- ментами
- 4,0
- 3,0
- Снижение премии на 30%
- (неудовлетворительно)
- Премия не начисляется
- 3.5 Разработка рекомендаций по улучшению работы центрального склада комплектующих изделий в ПАО «НЕФАЗ» за счет расширения функционала системы управления складом
- Рисунок 27 - ЕМЕ.Video — модуль видеоаналитики для склада.
- Что можно сделать в системе:
- Дополнительные возможности:
- Модуль EME. Показатели — контроль ключевых показателей склада и аналитика on-line [30].
- Более 30 важнейших показателей склада для начальника склада, логистов, персонала и водителей.
- Что увидят сотрудники:
- Нна отдельном экране – все по персоналу:
- Позволяет быстро получить информацию:
Статистика использования
|
|
Количество обращений: 0
За последние 30 дней: 0 Подробная статистика |