| Карточка | Таблица | RUSMARC | |
|
|
Клюгин, Кирилл Юрьевич. Современные практики организации труда на предприятии: выпускная квалификационная работа по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом. Программа: Управление персоналом [Электронный ресурс] / К. Ю. Клюгин, А. А. Кильмухаметова; Уфимский университет науки и технологий, Стерлитамакский филиал; Экономический факультет; Кафедра экономики и управления ; научный руководитель Т. А. Опарина. — Стерлитамак, 2024. — 58 с.: прил. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/diplom/SF/2024/EF/KlyuginKYu_38_03_03_ZSUP_bak_2024_VKR.pdf>.Дата создания записи: 08.04.2024 Тематика: Управление персоналом ; бакалавриат; ВКР; управление персоналом ; организация труда ; эффективность производственных процессов УДК: 331.108 ББК: 65.291.6 Коллекции: Квалификационные работы бакалавров и специалистов; Общая коллекция Разрешенные действия: –
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему и будете работать на компьютерах в читальных залах Библиотеки
Группа: Анонимные пользователи Сеть: Интернет |
Права на использование объекта хранения
| Место доступа | Группа пользователей | Действие | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Локальная сеть Библиотеки | Аутентифицированные пользователи |
|
||||
| Локальная сеть Библиотеки | Все | |||||
| Интернет | Аутентифицированные пользователи |
|
||||
|
Интернет | Все |
Оглавление
- Таблица 1.2
- Структура персонала АО «Башкирская содовая компания»
- по категориям работающих
- Таблица 1.3
- Состав персонала в АО «Башкирская содовая компания»
- в зависимости от стажа работы
- Таблица 1.4
- Состав работающих в АО «Башкирская содовая компания»
- по уровню образования
- Таблица 1.8
- Таблица 1.9
- 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ ПРОЕКТА
- 2.1 Описание продукта проекта
- 2.2 Целевые аудитории проекта
- 3. ОПИСАНИЕ ПОДХОДА К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЕКТА
- 3.1. Этапы разработки проекта и его ключевые показатели
- 3.3 Исполнение проекта
- Упростить общение. Внутренний мессенджер, объединяющий сотрудников из разных городов и офисов, позволяет обсуждать и решать рабочие вопросы в режиме реального времени.
- Важный инструмент на корпоративном портале — мультимедийная база знаний. Создана для хранения регламентов, инструкций, статей, чек-листов, прайс-листов, документации и любых других материалов. Чтобы публиковать и красиво оформлять страницы, не обязате...
- Обучать и развивать сотрудников. База знаний помогает экономить ресурсы на обучении новых работников. На портале хранятся учебные материалы, видео, тексты, презентации, записи звонков и изображения.
- Оптимизировать процессы отдела HR. С помощью бизнес-процессов жизненный цикл сотрудников в компании проходит по понятной воронке:
- Управлять проектами и сотрудниками. Для руководителей и топ-менеджеров компании важно отслеживать эффективность работы отделов и отдельных сотрудников, чтобы на основании данных принимать управленческие решения. Инструмент «Смарт-процессы» показывает,...
- Своевременно информировать. Когда сотрудники ежедневно работают с корпоративным порталом, вероятность пропустить задачу, дедлайн или встречу уменьшается. Уведомления приходят и в веб-интерфейсе, и в приложении. Система заранее напоминает о дедлайне, а...
- Развивать корпоративную культуру. Каждый сотрудник может изучить структуру компании, иерархию отделов и найти карточку любого коллеги по Ф.И.О., должности или телефону. Интерфейс корпоративного портала брендирован и выполнен в фирменных цветах с логот...
- Основные преимущества. Портал решает основной пул задач бизнеса, что и является главным преимуществом. А также:
- 4. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- 4.1. Завершение проекта, расчет эффективности проекта
- 4.2. Выводы
- Этапы создания портала
- 1 этап - 4 недели
- 2 этап - 4 недели
- 3 этап - 4 неделя на 1 бизнес-процесс
- 4 этап - 4 недели на 1 модуль
- 5 этап - 4 недели
- 6 этап - 4 недели
Статистика использования
|
|
Количество обращений: 0
За последние 30 дней: 0 Подробная статистика |