| Карточка | Таблица | RUSMARC | |
|
|
Вильданова, Дилара Сынгырхановна. Стратегический анализ и разработка путей развития организации: выпускная квалификационная работа по программе бакалавриата. Направление подготовки (специальность): 38.03.02 "Менеджмент" Направленность (профиль): "Менеджмент организации" / Д. С. Вильданова; Башкирский государственный университет, Институт экономики, финансов и бизнеса, Кафедра проектного менеджмента и бизнес-администрирования ; научный руководитель У. А. Барлыбаев. — Уфа, 2022. — 63 с. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/diplom/2022/VildanovaDS_38.03.02_Management_bak_2022.pdf>. — Текст: электронныйДата создания записи: 24.01.2023 Тематика: Экономика — Внутрифирменное управление. Менеджмент; ВКР; бакалавриат; стретегия предприятия; стратегический анализ организации; ресурсный потенциал предприятия; финансовый анализ предприятия УДК: 338.24 ББК: 65.291.2 Коллекции: Квалификационные работы бакалавров и специалистов; Общая коллекция Разрешенные действия: –
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему и будете работать на компьютерах в читальных залах Библиотеки
Группа: Анонимные пользователи Сеть: Интернет |
Права на использование объекта хранения
| Место доступа | Группа пользователей | Действие | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Локальная сеть Библиотеки | Аутентифицированные пользователи |
|
||||
| Локальная сеть Библиотеки | Все | |||||
| Интернет | Аутентифицированные пользователи |
|
||||
|
Интернет | Все |
Оглавление
- ( WO стратегия ( предусматривает преодоление слабых сторон предприятия за счет использования возможностей во внешней среде;
- ( ST стратегия – ориентирована на преодоление угроз из внешней среды за счет сильных сторон в предприятия;
- ( WT стратегия ( должна показать, как избавиться от факторов слабостей на предприятии и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу [13, с. 68].
- Таблица 2 – Методика экономиста И. Ансоффа*
- 2.1 Организационно ( экономическая характеристика ООО «БашРТС»
- В декабре 2005 года в результате реформирования энергетического комплекса Республики Башкортостан на базе Тепловых сетей и Теплоцентрали ОАО «Башкирэнерго» создано ООО «Башкирские распределительные тепловые сети». С 2012 года ООО «БашРТС» входит в со...
- 2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «БашРТС»
- Рисунок 7 – Причины текучести персонала ООО «БашРТС» за 8 месяцев в 2021 году., (чистая текучесть 10%, 292 человека)
- *Выполнено по [12]
- Проведенный анализ причин текучести в 2021 г., показал основную причину текучести – низкий уровень заработной платы (196 человек). В целях достижения повышения уровня удовлетворенности персонала менеджментом Общества были проведены мероприятия по пере...
- Рассмотрим риски, влияющие на деятельность ООО «БашРТС».
- Таблица 14 – Матрица SWOT-анализа ООО «БашРТС»*
- 2.3 Анализ перспектив и стратегий ООО «БашРТС»
- 3 ПУТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БашРТС»
- 3.1 Направления стратегического развития компании
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- 45. Штефан, В.И. Выбор альтернативной стратегии развития предприятий [Текст] / В.И. Штефан // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 10-2 (68). ( 219-223 с.
Статистика использования
|
|
Количество обращений: 0
За последние 30 дней: 0 Подробная статистика |