BashGU
Electronic Library

     
?

Details
Card Table RUSMARC

Фальман, К. С. Финансовая эффективность кадровой политики: выпускная квалификационная работа по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом. Направленность: "Управление персоналом" [Электронный ресурс] / К. С. Фальман; Башкирский государственный университет, Стерлитамакский филиал; научный руководитель А. В. Пересада. — Стерлитамак, 2022. — 71 с.: прил. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/diplom/SF/2022/EF/FalmanKS_38.03.03_ZUP_bak_2022_VKR.pdf>.

Record create date: 6/22/2022

Subject: Экономика; бакалавриат; ВКР; управление персоналом; кадровая политика

UDC: 33

LBC: 65

Collections: Квалификационные работы бакалавров и специалистов; Общая коллекция

Allowed Actions: –

*^% Action 'Read' will be available if you login and work on the computer in the reading rooms of the Library

Group: Anonymous

Network: Internet

Document access rights

Network User group Action
Library BashGU Local Network Authenticated users Read
Library BashGU Local Network All
Internet Authenticated users Read
-> Internet All

Table of Contents

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1.1 Сущность, виды и принципы управления кадровой политикой
    • в организации
    • 1.2 Оценка эффективности кадровой политики организации
    • 1.3 Требования и проблемы, возникающие при формировании кадровой политики в организации
  • Существуют противоречия в системе управления персоналом, которые заключаются в следующем:
  • 1) Между оперативным, стратегическим и текущим управлением персонала. Из-за несоблюдения баланса между данными типами управления, происходит невыполнение текущих заданий и идет потеря прибыли. Также возможны дополнительные затраты на персонал, возника...
  • 2) Между функциями управления персоналом. На разных уровнях иерархии предприятия происходит разногласия целей развития персонала. Это приводит к непониманию функций, нарушению в системе методологических принципов и ее неэффективности.
  • 3) Между объектами системы управления персоналом (социальные группы, работники организации, целевые объекты). Из-за недостатка квалификации работника, несоответствия культуре организации снижается его индивидуальная эффективность деятельности. Низкий ...
  • 4) Между субъектами и объектами системы управления персоналом. Данные противоречия влекут за собой конфликты между руководством и работниками, что приводит к увеличению текучести кадров и в следствие к увеличению затрат на поддержание общей системы уп...
  • Изучая проблемы разработки кадровой политики в современных условиях, необходимо учитывать зависимость кадровой стратегии от стадии жизненного цикла организации (Рис. 1.3.).
  • 1. Стадия зарождения. Основная цель заключается в поиске новых ресурсов для производства товаров и услуг, для того, чтобы конкурировать на рынке. Кадровая политика на данной стадии сводится к документообороту, найму и увольнению, а также вознаграждени...
  • 2. Стадия интенсивного роста. Происходит создание новых подразделений и меняется организационная структура в целях удовлетворения спроса на рынке. Кадровая политика на данной стадии привлекает новых сотрудников с соответствующей квалификацией, для тог...
  • Рис. 1.3. Стадии жизненного цикла организации
  • 3. Стадия стабилизации. На данной стадии кадровая служба способствует адаптации и гибкости организационной культуры управления. Проблема заключается в необходимости удержания достигнутого уровня рентабельности, снижение затрат, в том числе на персонал.
  • 4. Стадия кризиса. Происходит уменьшение объема производства товаров и услуг на рынке, максимальное сокращение всех расходов и возможно банкротство. На данном этапе присутствует повышенная социально-психологическая напряженность в коллективе и следует...
  • Таким образом, при анализе требований и проблем разработки кадровой
  • политики организации, еще раз убеждаешься в высокой значимости кадровой
  • службы. Она должна представлять собой комплекс мероприятий, нацеленный
  • на решение кадровых проблем и формирование коллектива, который способен
  • быстро и адекватно реагировать на меняющуюся ситуацию на рынке и
  • обеспечить эффективное функционирование отделов.
    • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Агроторг»
    • 2.2. Анализ количественного и качественного состава ООО «Агроторг»
    • Все работники торгового предприятия подразделяются на административно-управленческий, основной и вспомогательный персонал.
    • Использовали условные обозначения: Р – руководит, С – согласовывает, И – исполняет, А – анализирует, О – организует, П – передает, получает информацию.
    • Исходя из данных таблицы 2.4. мы видим, что большинство функций в торговом предприятии ООО «Агроторг» возложены на начальника службы управления персоналом. В его обязанности входят: руководство подбора и отбора персонала; согласование процессов адапта...
    • Инспектор по кадрам выполняет следующие функции: согласовывает и организует процессы подбора и отбора персонала; руководит и анализирует при адаптации персонала; исполняет поручения по вопросам мотивации и стимулирования; руководит и организовывает оц...
    • Деятельность менеджера в основном заключается в исполнении и передаче информации сотрудникам
    • Администратор выполняет передачу информации сотрудникам, а также участвует в организации развития организационной структуры и морального климата.
    • Таблица 2.5
    • Обеспеченность организации трудовыми ресурсами и их движение в ООО «Агроторг»
    • Данные таблицы 2.5 показывают, что в ООО «Агроторг» структура персонала за период 2018-2020 год значительно изменилась. Наблюдается тенденция к общему увеличению численности персонала. Рост был зафиксирован в 2019 году и составил 19 чел., это 5,41%. В...
    • Состав административно-управленческого персонала на протяжении всего отчетного периода оставался неизменным, кроме инспекторов по кадрам, который в 2019 году сократились на 1 чел.
    • Численность основного состава сотрудников изменялась. В 2019 году, по сравнению с предыдущим годом, количество товароведов увеличилось на 5 человек, а в 2020 году показатели выросли еще на 4 чел. Рост продавцов-кассиров на 2019 год составил 2,16%, на ...
    • Показатели численности вспомогательного персонала (грузчики, уборщицы) в течение 3-х лет росли.
    • Количество принятых на работу на 2019 год, по сравнению с 2018 годом, составило 26 чел., а на 2020 год на 50 чел. выше, по сравнению с предыдущим годом.
    • Показатели ушедших по собственному желанию на 2019 год сократилось на 6 чел., а на следующий год произошел рост еще на 12 чел. Связано это, в основном, по причине отсутствия программ введения в должность и адаптации персонала, системы карьерного роста...
    • Следующим показателем является уровень образования сотрудников ООО «Агроторг».
    • Таблица 2.6
    • Уровень образования работников ООО «Агроторг»
    • Преимущественно работники имеют общее среднее и среднее специальное образование – это объясняется спецификой данной деятельности. Доля работников, которые имеют общее среднее образование, составляет в 2018 год – 34,47%, в 2019 год – 34,59%, а в 2020 г...
    • Состав персонала по половому признаку представлен в таблице 2.7
    • Таблица 2.7
    • Состав персонала ООО «Агроторг» по половому признаку
    • Анализ таблицы 2.7 показывает, что на торговом предприятии преобладают женщины. Так, на 2018 год соотношение мужчин и женщин было 28,77% и 71,23%, на 2019 год – 26,49% и 73,51%, а в 2020 году – 32,06% и 67,94%.
    • Таблица 2.8
    • Состав персонала ООО «Агроторг» по возрастному признаку
    • Исходя из данных таблицы 2.8 видно, что в ООО «Агроторг» преобладает молодое поколение работников в категории «от 21 до 30». Это несет положительный результат. Молодые сотрудники амбициозны, в большей степени готовы применять инновационные и нестандар...
    • Работники категории «от 31 до 40» на протяжении всего отчетного периода увеличивались, но значительного роста не произошло. Их значение составило на 2018 год – 82 чел., это 23,36% к общей численности, на 2019 год –83 чел., это 22,43%, а на 2020 год –8...
    • Персонал «от 41 до 50» достиг в 2018 году – 37 чел., это 10,54% к общей численности персонала, в 2019 году – 42 чел., это 11,35%, а в 2020 году – 52 чел., это 12,44%.
    • Численность персонала в ООО «Агроторг» на протяжении 3-х лет значительно выросла, но, несмотря на это отмечена большая текучесть кадров.
    • Показатели ушедших по собственному желанию на 20179 год выросли на 8 чел., и составили 53,33%, а на следующий год произошел рост еще на 8 чел. Связано это, в основном, по причине отсутствия программ введения в должность и адаптации персонала, системы ...
    • 3.1. Оценка эффективности кадровой политики ООО «Агроторг»
    • Основными направлениями кадровой политики ООО «Агроторг» являются:
    • 1) организация подбора, отбора и найма персонала;
    • 2) оценка психофизиологического состояния;
    • 3) профориентация и адаптация;
    • 4) мотивация и организация труда;
    • 5) управление конфликтными ситуациями и стрессом;
    • 6) обеспечение социального развития организации и работоспособности сотрудников;
    • 7) развитие корпоративной культуры.
    • В следующей таблице 3.1 представлены показатели движения рабочей силы в торговом предприятии ООО «Агроторг».
    • Таблица 3.1
    • Показатели движения рабочей силы
    • По данным анализа видно, что коэффициент текучести кадров на предприятии в 2019 году снизился на 0,01, однако на следующий год показатели снова выросли на 0,02. Коэффициент оборота выбытия также вырос к концу отчетного периода, что может говорить об у...
    • Таблица 3.2
    • Степень удовлетворенности сотрудников предприятия условиями труда
    • Большую озабоченность среди торговых работников предприятия вызывают тяжелые условия труда, и составляет 50% среди опрошенных 80 чел. По 25% неудовлетворенности составляют ограниченные возможности карьерного роста и неудовлетворение заработной платой....
    • Таблица 3.3
    • Расчет производительности труда работников
    • Как следует из данных таблицы 3.3 производительность труда работников ООО «Агроторг» в отчетном периоде увеличилась. В структуре персонала напротив произошли прогрессивные изменения. Повышение численности работников стало фактором повышения производит...
    • Таблицы 3.4
    • Распределение работников по этапам профессиональной карьеры
    • Из таблицы 3.4 видно, что распределение сотрудников ООО «Агроторг» составляет 50 чел. на протяжении следующих этапов профессиональной карьеры: обучение профессии (16-20 лет); включение в трудовую деятельность (20-23 года); достижение успеха (23-30 лет...
    • Торговое предприятие ООО «Агроторг» проводят дополнительные тренинги для директоров и их заместителей. Тренинги посвящены различным аспектам управления персоналом, в том числе распределению ответственности, мотивации и контролю, анализу бизнес-ситуаци...
    • Несмотря на то, что подготовка квалифицированных работников и поддержание их квалификационного уровня связаны с большими издержками, современные организации стремятся рассматривать затраты на развитие персонала как инвестиции, которые соответственно д...
    • Таблица 3.5
    • Обучение персонала предприятия
    • Однако, как видно из таблицы 3.5, в 2019 и 2020 годах планы на обучение специалистов и торговых работников не оправдались. В 2019 году процент затрат составил 93,52%, а в 2020 году 77,74%. В 2018 году расходы на обучение превысили запланированный бюдж...
    • Что касается социального обеспечения сотрудников, то руководство ООО «Агроторг» предлагает следующие социальные льготы:
    • 1) медицинская страховка;
    • 2) страхование жизни;
    • 3) дополнительные выплаты сотрудникам (материальная помощь);
    • 4) дополнительные дни к отпуску;
    • 5) скидки на покупки в магазинах компании.
    • Торговым предприятием выделены дополнительные средства на финансирование программ медицинского страхования и страхования жизни сотрудников. Программы страхования распространяются не только на сотрудников офиса, но и на руководящий персонал магазинов. ...
    • В связи с этим обостряется необходимость вовлечения внутрифирменных резервов, поскольку использование внешних источников развития персонала требует большого количества ресурсов. В то же время в условиях максимизации прибыли собственника интересует, це...
    • Достоинства и недостатки источников найма персонала на предприятии ООО «Агроторг»
    • 3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию финансовой кадровой политики ООО «Агроторг»
    • Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов, который влияет на эффективность деятельности предприятия, поэтому управление персоналом является основой для повышения прибыльности и конкурентоспособности любого предприятия в современных условиях.
    • Целью предлагаемой кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями ООО «Агроторг», требованиями действующего законодательства и сост...
    • В ходе совершенствования кадровой политики торгового предприятия будем опираться на следующие аспекты:
    • 1) информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;
    • 2) финансовая политика – распределение средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
    • 3) политика развития персонала – создание программы развития; профориентация и адаптация персонала, индивидуальное продвижение, повышение квалификации и профессиональная подготовка;
    • 4) оценка результатов деятельности – соответствие стратегии предприятия и кадровой политики, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
    • Следовательно, необходимо внести корректировку в политику развития персонала: обновить программы обучения, пересмотреть системы повышения квалификации, аттестации и т. д.
    • Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Агроторг» разрабатываем по следующим кадровым процессам (Рис. 3.1):
    • 1. Набор персонала.
    • 2. Адаптация персонала.
    • 3. Мотивация и стимулирование персонала.
    • На финансовую эффективность кадровой политики влияют трудовые ресурсы. Именно они являются одним из важнейших факторов, который влияет на эффективность деятельности предприятия, поэтому управление персоналом является основой для повышения прибыльности...
      • Отчет о финансовых результатах

Usage statistics

stat Access count: 1
Last 30 days: 0
Detailed usage statistics