BashGU
Electronic Library

     
?

Details
Card Table RUSMARC

Копытова, Л. А. Способы повышения стабильности персонала предприятия: выпускная квалификационная работа по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом. Направленность: "Управление персоналом" [Электронный ресурс] / Л. А. Копытова; Башкирский государственный университет, Стерлитамакский филиал; научный руководитель В. Г. Калашников. — Стерлитамак, 2022. — 68 с.: прил. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/diplom/SF/2022/EF/KopytovaLA_38.03.03_ZUP_bak_2022_VKR.pdf>.

Record create date: 6/21/2022

Subject: Экономика; бакалавриат; ВКР; управление персоналом; стабильность персонала

UDC: 33

LBC: 65

Collections: Квалификационные работы бакалавров и специалистов; Общая коллекция

Allowed Actions: –

*^% Action 'Read' will be available if you login and work on the computer in the reading rooms of the Library

Group: Anonymous

Network: Internet

Document access rights

Network User group Action
Library BashGU Local Network Authenticated users Read
Library BashGU Local Network All
Internet Authenticated users Read
-> Internet All

Table of Contents

  • 1.1. Стабильность персонала: сущность и основные понятия
  • 1.2. Факторы, влияющие на уровень стабильности кадров на предприятии
  • 1.3. Обеспечение стабильности персонала – основная задача кадровой работы
  • ГАУЗ Красноусольский детский санаторий РБ был основан в 1957 году. Подчиненность (ведомство): Министерство здравоохранения Республики Башкортостан. Организационно-правовая форма: государственное автономное учреждение здравоохранения. Площадь территори...
  • ГАУЗ Красноусольский детский санаторий РБ - одна из старейших здравниц Республике Башкортостан. За многие годы работы санаторий приобрел опыт в области оздоровления и лечения, который основан на использовании природных лечебных факторов – климата терр...
  • Ведущие природные лечебные факторы:
  • – ближайший водоем – река Усолка;
  • – климат лесной зоны;
  • – сероводородная минеральная воды для наружного применения;
  • – маломинерализованная питьевая минеральная вода;
  • – сульфидная иловая лечебная грязь.
  • ГАУЗ Красноусольский детский санаторий принимает на лечение и отдых взрослых детей без родителей от 7 до 14 лет, а также родителей с детьми от 4 лет. Питание: диетическое меню, 6-разовое питание. Стоимость дня пребывания с лечение: от 1460 до 1750 руб.
  • Основной медицинский профиль:
  • – болезни кожи и подкожной клетчатки;
  • – болезни костно-мышечной системы (опорно-двигательного аппарата)
  • 2.2. Анализ количественного и качественного состава
  • предприятия
  • Все работники медицинской организации подразделяются на административно-управленческий, основной и вспомогательный персонал.
  • Использовали условные обозначения: Р – руководит, С – согласовывает, И – исполняет, А – анализирует, О – организует, П – передает, получает информацию.
  • Исходя из данных таблицы 2.3 мы видим, что большинство функций в ГАУЗ «Красноусольский детский санаторий» возложены на начальника отдела кадров. В его обязанности входят: руководство подбора и отбора персонала; согласование процессов адаптации сотрудн...
  • Инспектор по кадрам выполняет следующие функции: согласовывает и организует процессы подбора и отбора персонала; руководит и анализирует при адаптации персонала; исполняет поручения по вопросам мотивации и стимулирования; руководит и организовывает оц...
  • Деятельность менеджера в основном заключается в исполнении и передаче информации сотрудникам.
  • Администратор выполняет передачу информации сотрудникам, а также участвует в организации развития организационной структуры и морального климата.
  • Ядро любой трудовой организации составляют полностью идентифицированные работники.
  • Используя сведения статистической отчетности, проведем анализ динамики количественных и качественных характеристик кадрового состава ГАУЗ Красноусольский детский санаторий РБ.
  • Таблица 2.4
  • 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    • 3.1. Анализ движения персонала в ГАУЗ «Красноусольский детский санаторий»
    • Основными направлениями кадровой политики ГАУЗ «Красноусольский детский санаторий»:
    • 1) организация подбора, отбора и найма персонала;
    • 2) оценка психофизиологического состояния;
    • 3) профориентация и адаптация;
    • 4) мотивация и организация труда;
    • 5) управление конфликтными ситуациями и стрессом;
    • 6) обеспечение социального развития организации и работоспособности сотрудников;
    • 7) развитие корпоративной культуры.
    • В следующей таблице 3.1 представлены показатели движения рабочей силы в ГАУЗ «Красноусольский детский санаторий».
    • Таблица 3.1
    • Показатели движения кадров
    • По данным анализа видно, что коэффициент текучести кадров а организации в 2020 году снизился на 0,01, однако на следующий год показатели снова выросли на 0,02. Коэффициент оборота выбытия также вырос к концу отчетного периода, что может говорить об ух...
    • Большую озабоченность среди персонала вызывают тяжелые условия труда, и составляет 50% среди опрошенных 60 чел. По 25% неудовлетворенности составляют ограниченные возможности карьерного роста и неудовлетворение заработной платой.
    • В ГАУЗ «Красноусольский детский санаторий» установлен один вид обучения – это обучения с отрывом от производства. Также обучения специалистов проводится в институте последипломного образования. Длительность обучения проходит от 510 до 864 часов. Профе...
    • Основными методами обучения вне рабочего места являются:
    • – лекции, семинары,
    • – практические занятия,
    • – самообучение.
    • Такие капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в санатории, повышает кадровый потенциал учреждение. Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников.
    • Далее проведем анализ затрат на обучение персонала в ГАУЗ «Красноусольский детский санаторий» в таблице 3.3.
    • Таблица 3.3
    • Затраты на обучение персонала
    • 3.2. Разработка рекомендаций по повышению стабильности персонала
    • Целью предлагаемой кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями санатория, требованиями действующего законодательства и состояние...
    • В ходе совершенствования кадровой политики санатория будем опираться на следующие аспекты:
    • 1) информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;
    • 2) финансовая политика – распределение средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
    • 3) политика развития персонала – создание программы развития; профориентация и адаптация персонала, индивидуальное продвижение, повышение квалификации и профессиональная подготовка;
    • 4) оценка результатов деятельности – соответствие стратегии предприятия и кадровой политики, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
    • Рекомендации по совершенствованию кадровой политики разрабатываем по следующим кадровым процессам:
    • 1. Обучение персонала.
    • 2. Мотивация и стимулирование персонала.
    • Для устранения имеющихся недостатков системы управления обучением кадров в ГАУЗ «Красноусольский детский санаторий» были разработаны следующие рекомендации по ее совершенствованию:
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Usage statistics

stat Access count: 2
Last 30 days: 0
Detailed usage statistics