| Card | Table | RUSMARC | |
|
|
Основы работы в АСУП БОСС-Кадровик [Электронный ресурс]: методические указания для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом / Башкирский государственный университет; сост. А.Э. Галина; Н.Г. Вишневская. — Уфа: РИЦ БашГУ, 2017. — Электрон. версия печ. публикации. — Доступ возможен через Электронную библиотеку БашГУ. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/local/Galina_Vishnevskaja_sost_Osnovy raboty v ASUP Boss-kadrovik_mu_2017.pdf>.Record create date: 12/28/2017 Subject: Социальное управление — Управление персоналом; программа; интерфейс; базы данных; методические указания UDC: 311.108 LBC: 60.823.3 Collections: Учебные и учебно-методические издания; Общая коллекция Allowed Actions: –
*^% Action 'Read' will be available if you login and work on the computer in the reading rooms of the Library
*^% Action 'Download' will be available if you login and work on the computer in the reading rooms of the Library
Group: Anonymous Network: Internet |
Document access rights
| Network | User group | Action | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Library BashGU Local Network | Authenticated users |
|
||||
| Library BashGU Local Network | All |
|
||||
| Internet | Authenticated users |
|
||||
|
Internet | All |
Table of Contents
- Министерство образования и науки Российской Федерации
- Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- высшего образования
- Основы работы в АСУП БОСС-КАДРОВИК: методические указания для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом / сост. Галина А.Э., Вишневская Н.Г. – Уфа: РИЦ БашГУ, 2017. – 32 с.
- 1 АСУП БОСС-КАДРОВИК как инструмент обеспечения эффективного управления персоналом организации
- 1.1 БОСС-КАДРОВИК: основные функциональные возможности
- Комплексная система мотивации
- БОСС-Кадровик обеспечивает формирование комплексной системы мотивации, включающей хорошо продуманное материальное стимулирование (сбалансированные системы оплаты труда, бонусы и различные компенсационные пакеты). Точный расчет причитающихся выплат и к...
- Ключевые возможности:
- Формирование мотивационных схем для категорий персонала, отдельных должностей либо отдельных сотрудников (постоянная и переменная часть оплаты труда, компенсационный и социальный пакеты).
- Использование в алгоритмах начислений утвержденных мотивационных схем, которые зависят от отработанного времени, условий труда, различных льгот либо производственных показателей за период.
- Развитые средства управления компенсационными пакетами.
- Учет нематериальной мотивации (корпоративных наград, благодарностей, грамот и других поощрений).
- Применение в качестве мотивационных параметров результатов аттестации, периодических оценок на соответствие должности, результатов оценки текущей деятельности (в т. ч. по KPI, МВО, BSC), а также использование их в качестве критерия движения по карьерн...
- Управление кадровым резервом
- Система БОСС-Кадровик предоставляет весь необходимый комплекс инструментов для формирования и управления кадровым резервом. Она позволяет определить цели создания и состав кадрового резерва, необходимые компетенции для выбранных должностей, установить...
- Ключевые возможности:
- Формирование ключевых должностей.
- Отбор сотрудников в группу кадрового резерва.
- Определение направлений подготовки.
- Составление индивидуальных планов развития.
- Планирование мероприятий по обучению кадрового резерва.
- Мониторинг степени готовности кандидатов к замещению должностей.
- Конкурсный отбор на вакантную должность.
- 1.2 Запуск программы
- 1.3 Интерфейс АСУП БОСС-Кадровик: Справочники, Данные, Отчеты
- 2 Разработка нормативно-справочной документации, используемой в бизнес-процессах системы управления персоналом
- 2.1 Формирование базы данных профессиональных требований и компетенций с их описанием и шкалированием
- 1. Формирование перечня компетенций и критериев оценки уровней показателей; определение допустимых значений оценок требований и характеристик
- 2. Группировка характеристик и требований в профиле
- 3. Структурирование показателей оценки кандидатов и работников организации; систематизация перечня требований, знаний, навыков, квалификаций и т.п., которые используются при формировании документов, профилей работников и должностей
- 4. Создание списка возможных документов для оценки
- 2.2 Внесение данных по организации
- Внесение данных по организации предполагает выполнение ряда последовательных шагов.
- 1. Отображение организационной структуры организации
- 2. Отображение списка должностей по ячейкам штатного расписания (далее – ШР) (по подразделениям, к которым относятся данные должности), общее количество ставок, занятые ставки с ФИО работников, даты закрытия и открытия должности, вакантные должности и...
- 3. Формирование других требующихся документов (должностные инструкции, положения о подразделении и т.д.)
- Документы по ячейкам ШР
- Создание профиля для оценки кандидата / работника на должность
- Документы по должностям
- Документы по подразделениям
- Список документов по подразделениям предприятия. Работа строится аналогично формированию документов по ячейкам ШР.
- Общие документы
- 2.1 Формирование базы данных профессиональных требований и компетенций с их описанием и шкалированием
Usage statistics
|
|
Access count: 88
Last 30 days: 0 Detailed usage statistics |