• SPbSPU
    Electronic Library

Login
Search manual

Details

Саламатов, А. Р. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ: выпускная квалификационная работа по специальности 38.04.01 Экономика. Программа: Экономика предприятия [Электронный ресурс] / А. Р. Саламатов; Уфимский университет науки и технологий, Стерлитамакский филиал; научный руководитель И. А. Иваненко. — Стерлитамак, 2023. — 103 с. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/diplom/SF/2023/EF/SalamatovAR_38.04.01_ZEPM_mag_2023_VKR.pdf>.

Record create date

1/27/2023

Subject

Экономика; бакалавриат; ВКР; ресурсный потенциал; экономика предприятия

UDC

33

LBC

65

Collections

Общая коллекция

Allowed Actions

–

Action 'Read' will be available if you login or access site from another network

Group Anonymous
Network Internet
Network User group Action
Library BashGU Local Network Authenticated users
Read
Library BashGU Local Network All
Internet Authenticated users
Read
Internet All
  • ‎C:\Users\Turik\Desktop\ВКР Саламатов А.Р. ZЭПМ 31 финал.docx‎
    • 2 АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИЛА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В АО «СНХЗ»
    • 2.1 Экономическая характеристика АО «СНХЗ»
    • Коэффициент текучести кадров по этой категории составил: в 2019 году и 2020 году – 0,108, в 2021 году – 0,122 (рис. 2.2).
    • Наибольшая текучесть кадров наблюдается по категории «вспомогательные рабочие»: в 2019 году уволилось по собственному желанию 11,3% всех вспомогательных рабочих, в 2020 году – 13,9% всех рабочих, в 2021 году – 17,1%. Высокая текучесть кадров по этой к...
    • Проведем анализ использования рабочего времени с помощью абсолютных и относительных показателей. Исходные данные для анализа приведены в таблице 2.20.
    • Таблица 2.20 – Исходные данные для анализа использования рабочего времени в АО «СНХЗ»*
    • *Рассчитано автором
    • Приведенные данные показывают, что в 2020 году по сравнению с 2019 годом сократились и календарный, и табельный фонд рабочего времени, что связано с сокращением среднесписочной численности персонала. В 2021 год по сравнению с 2020 годом календарный фо...
    • В АО «СНХЗ» в 2019-2021 гг. были допущены целосменные простои, но их продолжительность крайне незначительна – 26 человеко-дней в 2019 году и 12 человеко-дней в 2021 году, и не оказывает существенного влияния на эффективность использования рабочего вре...
    • Относительные показатели использования рабочего времени в АО «СНХЗ» в 2019-2021 гг. приведены в таблице 2.21.
    • Приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что рабочее время в АО «СНХЗ» не всегда используется эффективно. Так, в 2020 году коэффициент использования календарного фонда рабочего времени увеличился с 0,732 до 0,734, но в 2021 году снизился до 0...
    • Таблица 2.21 – Показатели использования рабочего времени в АО «СНХЗ»*
    • Снижение степени использования календарного и табельного фонда рабочего времени связано с наличием потерь рабочего времени и ростом числа дней неявок в среднем на одного работника.
    • Часть неявок имеет нормальный характер (очередной отпуск). Но рост неявок в динамике свидетельствует о росте времени нетрудоспособности, неявок с разрешения администрации и по другим причинам.
    • Показатель, имеющий положительную динамику, – коэффициент использования рабочего дня. В АО «СНХЗ» он увеличивается с 0,919 до 0,926, что свидетельствует од достаточно эффективном использовании рабочего времени в смене, незначительном количестве внутри...
    • Проведенный анализ состава, структуры и динамики персонала в АО «СНХЗ» позволяет сделать вывод о снижении среднесписочной численности персонала предприятия, что связано с оптимизацией численности сотрудников и плановым сокращением рабочих мест.
    • Персонал АО «СНХЗ» представлен рабочими, руководителями, специалистами и служащими, причем категория рабочих является самой значительной и занимает наибольший удельный вес (78,13% по итогам 2021 года).
    • В 2020-2021 гг. увеличились показатели текучести кадров, особенно по категории «вспомогательные рабочие», что связано с недовольством сотрудников уровнем заработной платы (ниже, чем в целом по предприятию и по городу). Текучесть кадров говорит о недос...
    • Рабочее время в АО «СНХЗ» не всегда используется эффективно. Так, в 2021 году снижаются коэффициенты использования календарного и табельного фонда использования рабочего времени, что связано с ростом числа дней неявок в среднем на одного работника.
    • Проведем количественную оценку эффекта от использования трудовых ресурсов в АО «СНХЗ» в 2019-2021 гг. (табл. 2.27).
    • Наличие текучести кадров оказывает отрицательное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов и уменьшает суммарный эффект.
    • Результаты анализа трудового потенциала в АО «СНХЗ» позволяют сделать следующие выводы:
    • – персонал предприятия используется достаточно эффективно, что достигается оптимизацией численности при одновременном росте средней заработной платы одного списочного сотрудника предприятия;
    • – на протяжении всего анализируемого периода производительность труда увеличивается, причем темпы ее роста опережают темпы роста средней заработной платы и расходов на оплату труда в целом;
    • – наибольшее положительное влияние на показатель производительности оказывает изменение объемов производства и продаж, в том числе – суммовой фактор.
    • Проведенный анализ позволил выявить ряд проблем в использовании трудового потенциала АО «СНХЗ»:
    • – увеличивается текучесть кадров, особенно по категории персонала «вспомогательные рабочие»;
    • – средняя заработная плата по категории персонала «вспомогательные рабочие» существенно ниже, чем у других категорий персонала и по городу в целом, что способствует увеличению текучести кадров;
    • – увеличивается показатель потерь рабочего времени в расчете на списочного сотрудника в связи с временной нетрудоспособностью, отгулами с разрешения администрации и по прочим причинам;
    • – слабо используется совмещение профессий.
      • 3.2 Рекомендации по повышению эффективности использования трудового потенциала АО «СНХЗ»
      • Проведенный анализ уровня трудового потенциала в АО «СНХЗ» позволил выявить следующие наиболее проблемные аспекты:
    • – в 2019-2021 гг. увеличивается текучесть кадров, особенно по категории персонала «вспомогательные рабочие»;
    • – средняя заработная плата по категории персонала «вспомогательные рабочие» существенно ниже, чем у других категорий персонала и по городу в целом, что способствует увеличению текучести кадров;
    • – увеличивается показатель потерь рабочего времени в расчете на списочного сотрудника в связи с временной нетрудоспособностью, отгулами с разрешения администрации и по прочим причинам;
    • – слабо используется совмещение профессий.
    • По результатам анализа трудового потенциала в АО «СНХЗ» сделаны следующие выводы:
    • – персонал используется достаточно эффективно, что достигается оптимизацией численности при одновременном росте средней заработной платы одного списочного сотрудника предприятия;
    • – производительность труда увеличивается, причем темпы ее роста опережают темпы роста средней заработной платы и расходов на оплату труда в целом;
    • – наибольшее положительное влияние на показатель производительности оказывает изменение объемов производства и продаж, в том числе – суммовой фактор.
    • В использовании трудового потенциала АО «СНХЗ» выявлены проблемы:
    • – увеличивается текучесть кадров, особенно по категории персонала «вспомогательные рабочие»;
    • 38. Соляник С.В., Сидорчукова Е.В. Стратегические аспекты повышения эффективности использования ресурсного потенциала // Символ науки. – 2016. – №12. – С. 235-239.
    • 39. Стексова С.Ю. Оценка конкурентоспособности и эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. – Хабаровск: Тихоокеанский государственный университет (ТОГУ), 2017. — 102 с.
    • 42. Тульчинская С.А., Кичила В.В. Проблемы формирования и оценки ресурсного потенциала предприятия // Региональная экономика и управление. – 2015. – №4. – С. 113-117.
...