| Card | Table | RUSMARC | |
|
|
Хасанова, А. Р. Способы принятия эффективных управленческих решений на предприятии: выпускная квалификационная работа по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом. Направленность: "Управление персоналом" [Электронный ресурс] / А. Р. Хасанова; Башкирский государственный университет, Стерлитамакский филиал; научный руководитель А. В. Пересада. — Стерлитамак, 2022. — 60 с.: прил. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/diplom/SF/2022/EF/KhasanovaAR_38.03.03_ZUP_bak_2022_VKR.pdf>.Record create date: 6/22/2022 Subject: Экономика; бакалавриат; ВКР; управление персоналом; управленческие решения UDC: 33 LBC: 65 Collections: Квалификационные работы бакалавров и специалистов; Общая коллекция Allowed Actions: –
*^% Action 'Read' will be available if you login and work on the computer in the reading rooms of the Library
Group: Anonymous Network: Internet |
Document access rights
| Network | User group | Action | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Library BashGU Local Network | Authenticated users |
|
||||
| Library BashGU Local Network | All | |||||
| Internet | Authenticated users |
|
||||
|
Internet | All |
Table of Contents
- Виды методов
- Современные способы принятия управленческих решени
- Применение методов на практике
- Методика «Анализ проблем»
- Методика «Принятие управленческих решений»
- Методика «Анализ потенциальных проблем»
- Методика «Оценка ситуации»
- Какие наиболее частые проблемы приходится решать р
- Дальнейшие решения руководителя включают следующие
- 1.3 Стоит ли привлекать сотрудников к принятию упр
- 2.1. Организационно-экономическая характеристика О
- 2.2. Анализ количественного и качественного состав
- Все работники предприятия подразделяются на админи
- Использовали условные обозначения: Р – руководит,
- Исходя из данных таблицы 2.3. мы видим, что больши
- Инспектор по кадрам выполняет следующие функции: с
- Деятельность менеджера в основном заключается в ис
- Администратор выполняет передачу информации сотруд
- Таблица 2.4
- Обеспеченность организации трудовыми ресурсами и и
- Показатели
- 2018 год
- 2019 год
- 2020 год
- Изменение абсолютн., (+,-)
- Отч. год к пред.году, %
- 2019-2018
- 2020-2019
- 2019/
- 2018
- 2020/
- 2019
- Среднесписочная численность персонала, чел.
- 210
- 301
- 387
- В том числе:
- Директор
- 1
- 1
- 1
- 0
- 0
- 100,00
- 100,00
- Коммерческий директор
- 1
- 1
- 1
- 0
- 0
- 100,00
- 100,00
- Инспектор по кадрам
- 3
- 1
- 2
- -2
- 1
- 33,33
- 200,00
- Главный бухгалтер
- 1
- 1
- 1
- 0
- 0
- 100,00
- 100,00
- Главный энергетик
- 1
- 1
- 1
- 0
- 0
- 100,00
- 100,00
- Главный механик
- 1
- 1
- 1
- 0
- 0
- 100,00
- 100,00
- Бригадир
- 14
- 14
- 16
- 0
- 2
- 100,00
- 114,29
- Механик
- 9
- 9
- 11
- 0
- 2
- 100,00
- 122,22
- Мастер строительно- ремонтных работ
- 36
- 54
- 69
- 18
- 15
- 150,00
- 127,78
- Прораб
- 6
- 9
- 13
- 3
- 4
- 150,00
- 144,44
- Слесарь
- 8
- 15
- 18
- 7
- 8
- 187,50
- 153,33
- Электрогазосварщик
- 3
- 8
- 13
- 5
- 5
- 266,67
- 162,50
- Электромонтажник
- 6
- 8
- 14
- 2
- 6
- 133,33
- 175,00
- Отделочники
- 65
- 79
- 90
- 14
- 22
- 121,54
- 127,85
- Строитель
- 50
- 94
- 112
- 44
- 18
- 188,00
- 119,15
- Уборщицы
- 5
- 5
- 8
- 0
- 3
- 100,00
- 160,00
- Принято, чел.
- 101
- 117
- 127
- 16
- 10
- 115,84
- 108,54
- Уволено, чел
- 19
- 26
- 41
- 7
- 15
- 136,84
- 157,69
- В том числе:
- По собственному желанию
- 15
- 23
- 31
- 8
- 8
- 153,33
- 134,78
- За прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины
- 4
- 3
- 10
- -1
- 7
- 75
- 333,33
- Данные таблицы 2.4 показывают, что в ООО «Испэк» с
- Состав административно-управленческого персонала н
- Численность основного состава сотрудников изменяла
- Показатели численности вспомогательного персонала
- Количество принятых на работу на 2019 год, по срав
- Показатели ушедших по собственному желанию на 2019
- Следующим показателем является уровень образования
- Преимущественно работники имеют общее среднее и ср
- Таблица 2.5
- Уровень образования работников ООО «Испэк»
- Образование
- Численность персонала
- 2019г. в % к
- 2020г. в % к
- 2018г.
- 2019г.
- 2020г.
- Чел.
- %
- Чел.
- %
- Чел.
- %
- 2018г.
- 2019г.
- Незаконченное среднее
- 28
- 13,33
- 55
- 18,3
- 29
- 7,49
- 196,42
- 52,72
- Общее среднее
- 55
- 26,2
- 75
- 24,91
- 73
- 18,86
- 136,36
- 97,33
- Среднее специальное
- 112
- 53,33
- 147
- 48,83
- 253
- 65,4
- 131,25
- 172,10
- Неоконченное высшее
- 10
- 4,76
- 16
- 5,31
- 25
- 6,45
- 160
- 156,25
- Высшее
- 5
- 2,38
- 8
- 2,65
- 7
- 1,8
- 160
- 87,5
- ИТОГО
- 210
- 100
- 301
- 100
- 387
- 100
- 143,33
- 128,57
- Процент дипломированных сотрудников с высшим образ
- Состав персонала по половому признаку представлен
- Таблица 2.6
- Состав персонала ООО «Испэк» по половому признаку
- Пол
- Численность персонала
- 2019г. в % к 2018г.
- 2020г. в % к 2019г.
- 2018г.
- 2019г.
- 2020г.
- Чел.
- %
- Чел.
- %
- Чел.
- %
- Мужчины
- 75
- 35,71
- 85
- 28,24
- 134
- 34,62
- 113,33
- 157,64
- Женщины
- 135
- 64,29
- 216
- 71,76
- 253
- 65,38
- 160
- 117,12
- ИТОГО
- 210
- 100
- 301
- 100
- 387
- 100
- 143,33
- 128,57
- Анализ таблицы 2.6 показывает, что на торговом пре
- Таблица 2.7
- Состав персонала ООО «Испэк» по возрастному призна
- Возраст (лет)
- Численность персонала
- 2019г. в % к 2018г.
- 2020г. в % к 2019г.
- 2018г.
- 2019г.
- 2020г.
- Чел.
- %
- Чел.
- %
- Чел.
- %
- до 20
- 46
- 21.9
- 102
- 33,88
- 124
- 32,04
- 221,73
- 121,56
- от 21 до 30
- 102
- 48,57
- 115
- 38,2
- 173
- 44,7
- 112,74
- 150,43
- от 31 до 40
- 42
- 20
- 59
- 19,6
- 65
- 16,8
- 140,47
- 110,16
- от 41 до50
- 12
- 5,71
- 15
- 5
- 17
- 4,4
- 125
- 113,33
- от 51 до 60
- 3
- 1,42
- 5
- 1,66
- 4
- 1,03
- 166,66
- 80
- свыше 60
- 5
- 2,4
- 5
- 1,66
- 4
- 1,03
- -
- 80
- ИТОГО
- 210
- 100
- 301
- 100
- 387
- 100
- 143,33
- 128,57
- Исходя из данных таблицы 2.7 видно, что в ООО «Исп
- Работники категории «от 31 до 40» на протяжении вс
- Персонал «от 41 до 50» значительно не вырос и дост
- Численность персонала в ООО «Испэк» на протяжении
- Показатели ушедших по собственному желанию на 2019
Usage statistics
|
|
Access count: 1
Last 30 days: 0 Detailed usage statistics |