Карточка | Таблица | RUSMARC | |
Фальман, К. С. Финансовая эффективность кадровой политики: выпускная квалификационная работа по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом. Направленность: "Управление персоналом" [Электронный ресурс] / К. С. Фальман; Башкирский государственный университет, Стерлитамакский филиал; научный руководитель А. В. Пересада. — Стерлитамак, 2022. — 71 с.: прил. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/diplom/SF/2022/EF/FalmanKS_38.03.03_ZUP_bak_2022_VKR.pdf>.Дата создания записи: 22.06.2022 Тематика: Экономика; бакалавриат; ВКР; управление персоналом; кадровая политика УДК: 33 ББК: 65 Коллекции: Квалификационные работы бакалавров и специалистов; Общая коллекция Разрешенные действия: –
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему и будете работать на компьютерах в читальных залах Библиотеки
Группа: Анонимные пользователи Сеть: Интернет |
Права на использование объекта хранения
Место доступа | Группа пользователей | Действие | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Локальная сеть Библиотеки | Аутентифицированные пользователи | |||||
Локальная сеть Библиотеки | Все | |||||
Интернет | Аутентифицированные пользователи | |||||
Интернет | Все |
Оглавление
- 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 1.1 Сущность, виды и принципы управления кадровой политикой
- в организации
- 1.2 Оценка эффективности кадровой политики организации
- 1.3 Требования и проблемы, возникающие при формировании кадровой политики в организации
- Существуют противоречия в системе управления персоналом, которые заключаются в следующем:
- 1) Между оперативным, стратегическим и текущим управлением персонала. Из-за несоблюдения баланса между данными типами управления, происходит невыполнение текущих заданий и идет потеря прибыли. Также возможны дополнительные затраты на персонал, возника...
- 2) Между функциями управления персоналом. На разных уровнях иерархии предприятия происходит разногласия целей развития персонала. Это приводит к непониманию функций, нарушению в системе методологических принципов и ее неэффективности.
- 3) Между объектами системы управления персоналом (социальные группы, работники организации, целевые объекты). Из-за недостатка квалификации работника, несоответствия культуре организации снижается его индивидуальная эффективность деятельности. Низкий ...
- 4) Между субъектами и объектами системы управления персоналом. Данные противоречия влекут за собой конфликты между руководством и работниками, что приводит к увеличению текучести кадров и в следствие к увеличению затрат на поддержание общей системы уп...
- Изучая проблемы разработки кадровой политики в современных условиях, необходимо учитывать зависимость кадровой стратегии от стадии жизненного цикла организации (Рис. 1.3.).
- 1. Стадия зарождения. Основная цель заключается в поиске новых ресурсов для производства товаров и услуг, для того, чтобы конкурировать на рынке. Кадровая политика на данной стадии сводится к документообороту, найму и увольнению, а также вознаграждени...
- 2. Стадия интенсивного роста. Происходит создание новых подразделений и меняется организационная структура в целях удовлетворения спроса на рынке. Кадровая политика на данной стадии привлекает новых сотрудников с соответствующей квалификацией, для тог...
- Рис. 1.3. Стадии жизненного цикла организации
- 3. Стадия стабилизации. На данной стадии кадровая служба способствует адаптации и гибкости организационной культуры управления. Проблема заключается в необходимости удержания достигнутого уровня рентабельности, снижение затрат, в том числе на персонал.
- 4. Стадия кризиса. Происходит уменьшение объема производства товаров и услуг на рынке, максимальное сокращение всех расходов и возможно банкротство. На данном этапе присутствует повышенная социально-психологическая напряженность в коллективе и следует...
- Таким образом, при анализе требований и проблем разработки кадровой
- политики организации, еще раз убеждаешься в высокой значимости кадровой
- службы. Она должна представлять собой комплекс мероприятий, нацеленный
- на решение кадровых проблем и формирование коллектива, который способен
- быстро и адекватно реагировать на меняющуюся ситуацию на рынке и
- обеспечить эффективное функционирование отделов.
- 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Агроторг»
- 2.2. Анализ количественного и качественного состава ООО «Агроторг»
- Все работники торгового предприятия подразделяются на административно-управленческий, основной и вспомогательный персонал.
- Использовали условные обозначения: Р – руководит, С – согласовывает, И – исполняет, А – анализирует, О – организует, П – передает, получает информацию.
- Исходя из данных таблицы 2.4. мы видим, что большинство функций в торговом предприятии ООО «Агроторг» возложены на начальника службы управления персоналом. В его обязанности входят: руководство подбора и отбора персонала; согласование процессов адапта...
- Инспектор по кадрам выполняет следующие функции: согласовывает и организует процессы подбора и отбора персонала; руководит и анализирует при адаптации персонала; исполняет поручения по вопросам мотивации и стимулирования; руководит и организовывает оц...
- Деятельность менеджера в основном заключается в исполнении и передаче информации сотрудникам
- Администратор выполняет передачу информации сотрудникам, а также участвует в организации развития организационной структуры и морального климата.
- Таблица 2.5
- Обеспеченность организации трудовыми ресурсами и их движение в ООО «Агроторг»
- Данные таблицы 2.5 показывают, что в ООО «Агроторг» структура персонала за период 2018-2020 год значительно изменилась. Наблюдается тенденция к общему увеличению численности персонала. Рост был зафиксирован в 2019 году и составил 19 чел., это 5,41%. В...
- Состав административно-управленческого персонала на протяжении всего отчетного периода оставался неизменным, кроме инспекторов по кадрам, который в 2019 году сократились на 1 чел.
- Численность основного состава сотрудников изменялась. В 2019 году, по сравнению с предыдущим годом, количество товароведов увеличилось на 5 человек, а в 2020 году показатели выросли еще на 4 чел. Рост продавцов-кассиров на 2019 год составил 2,16%, на ...
- Показатели численности вспомогательного персонала (грузчики, уборщицы) в течение 3-х лет росли.
- Количество принятых на работу на 2019 год, по сравнению с 2018 годом, составило 26 чел., а на 2020 год на 50 чел. выше, по сравнению с предыдущим годом.
- Показатели ушедших по собственному желанию на 2019 год сократилось на 6 чел., а на следующий год произошел рост еще на 12 чел. Связано это, в основном, по причине отсутствия программ введения в должность и адаптации персонала, системы карьерного роста...
- Следующим показателем является уровень образования сотрудников ООО «Агроторг».
- Таблица 2.6
- Уровень образования работников ООО «Агроторг»
- Преимущественно работники имеют общее среднее и среднее специальное образование – это объясняется спецификой данной деятельности. Доля работников, которые имеют общее среднее образование, составляет в 2018 год – 34,47%, в 2019 год – 34,59%, а в 2020 г...
- Состав персонала по половому признаку представлен в таблице 2.7
- Таблица 2.7
- Состав персонала ООО «Агроторг» по половому признаку
- Анализ таблицы 2.7 показывает, что на торговом предприятии преобладают женщины. Так, на 2018 год соотношение мужчин и женщин было 28,77% и 71,23%, на 2019 год – 26,49% и 73,51%, а в 2020 году – 32,06% и 67,94%.
- Таблица 2.8
- Состав персонала ООО «Агроторг» по возрастному признаку
- Исходя из данных таблицы 2.8 видно, что в ООО «Агроторг» преобладает молодое поколение работников в категории «от 21 до 30». Это несет положительный результат. Молодые сотрудники амбициозны, в большей степени готовы применять инновационные и нестандар...
- Работники категории «от 31 до 40» на протяжении всего отчетного периода увеличивались, но значительного роста не произошло. Их значение составило на 2018 год – 82 чел., это 23,36% к общей численности, на 2019 год –83 чел., это 22,43%, а на 2020 год –8...
- Персонал «от 41 до 50» достиг в 2018 году – 37 чел., это 10,54% к общей численности персонала, в 2019 году – 42 чел., это 11,35%, а в 2020 году – 52 чел., это 12,44%.
- Численность персонала в ООО «Агроторг» на протяжении 3-х лет значительно выросла, но, несмотря на это отмечена большая текучесть кадров.
- Показатели ушедших по собственному желанию на 20179 год выросли на 8 чел., и составили 53,33%, а на следующий год произошел рост еще на 8 чел. Связано это, в основном, по причине отсутствия программ введения в должность и адаптации персонала, системы ...
- 3.1. Оценка эффективности кадровой политики ООО «Агроторг»
- Основными направлениями кадровой политики ООО «Агроторг» являются:
- 1) организация подбора, отбора и найма персонала;
- 2) оценка психофизиологического состояния;
- 3) профориентация и адаптация;
- 4) мотивация и организация труда;
- 5) управление конфликтными ситуациями и стрессом;
- 6) обеспечение социального развития организации и работоспособности сотрудников;
- 7) развитие корпоративной культуры.
- В следующей таблице 3.1 представлены показатели движения рабочей силы в торговом предприятии ООО «Агроторг».
- Таблица 3.1
- Показатели движения рабочей силы
- По данным анализа видно, что коэффициент текучести кадров на предприятии в 2019 году снизился на 0,01, однако на следующий год показатели снова выросли на 0,02. Коэффициент оборота выбытия также вырос к концу отчетного периода, что может говорить об у...
- Таблица 3.2
- Степень удовлетворенности сотрудников предприятия условиями труда
- Большую озабоченность среди торговых работников предприятия вызывают тяжелые условия труда, и составляет 50% среди опрошенных 80 чел. По 25% неудовлетворенности составляют ограниченные возможности карьерного роста и неудовлетворение заработной платой....
- Таблица 3.3
- Расчет производительности труда работников
- Как следует из данных таблицы 3.3 производительность труда работников ООО «Агроторг» в отчетном периоде увеличилась. В структуре персонала напротив произошли прогрессивные изменения. Повышение численности работников стало фактором повышения производит...
- Таблицы 3.4
- Распределение работников по этапам профессиональной карьеры
- Из таблицы 3.4 видно, что распределение сотрудников ООО «Агроторг» составляет 50 чел. на протяжении следующих этапов профессиональной карьеры: обучение профессии (16-20 лет); включение в трудовую деятельность (20-23 года); достижение успеха (23-30 лет...
- Торговое предприятие ООО «Агроторг» проводят дополнительные тренинги для директоров и их заместителей. Тренинги посвящены различным аспектам управления персоналом, в том числе распределению ответственности, мотивации и контролю, анализу бизнес-ситуаци...
- Несмотря на то, что подготовка квалифицированных работников и поддержание их квалификационного уровня связаны с большими издержками, современные организации стремятся рассматривать затраты на развитие персонала как инвестиции, которые соответственно д...
- Таблица 3.5
- Обучение персонала предприятия
- Однако, как видно из таблицы 3.5, в 2019 и 2020 годах планы на обучение специалистов и торговых работников не оправдались. В 2019 году процент затрат составил 93,52%, а в 2020 году 77,74%. В 2018 году расходы на обучение превысили запланированный бюдж...
- Что касается социального обеспечения сотрудников, то руководство ООО «Агроторг» предлагает следующие социальные льготы:
- 1) медицинская страховка;
- 2) страхование жизни;
- 3) дополнительные выплаты сотрудникам (материальная помощь);
- 4) дополнительные дни к отпуску;
- 5) скидки на покупки в магазинах компании.
- Торговым предприятием выделены дополнительные средства на финансирование программ медицинского страхования и страхования жизни сотрудников. Программы страхования распространяются не только на сотрудников офиса, но и на руководящий персонал магазинов. ...
- В связи с этим обостряется необходимость вовлечения внутрифирменных резервов, поскольку использование внешних источников развития персонала требует большого количества ресурсов. В то же время в условиях максимизации прибыли собственника интересует, це...
- Достоинства и недостатки источников найма персонала на предприятии ООО «Агроторг»
- 3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию финансовой кадровой политики ООО «Агроторг»
- Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов, который влияет на эффективность деятельности предприятия, поэтому управление персоналом является основой для повышения прибыльности и конкурентоспособности любого предприятия в современных условиях.
- Целью предлагаемой кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями ООО «Агроторг», требованиями действующего законодательства и сост...
- В ходе совершенствования кадровой политики торгового предприятия будем опираться на следующие аспекты:
- 1) информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;
- 2) финансовая политика – распределение средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
- 3) политика развития персонала – создание программы развития; профориентация и адаптация персонала, индивидуальное продвижение, повышение квалификации и профессиональная подготовка;
- 4) оценка результатов деятельности – соответствие стратегии предприятия и кадровой политики, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
- Следовательно, необходимо внести корректировку в политику развития персонала: обновить программы обучения, пересмотреть системы повышения квалификации, аттестации и т. д.
- Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Агроторг» разрабатываем по следующим кадровым процессам (Рис. 3.1):
- 1. Набор персонала.
- 2. Адаптация персонала.
- 3. Мотивация и стимулирование персонала.
- На финансовую эффективность кадровой политики влияют трудовые ресурсы. Именно они являются одним из важнейших факторов, который влияет на эффективность деятельности предприятия, поэтому управление персоналом является основой для повышения прибыльности...
- Отчет о финансовых результатах
Статистика использования
Количество обращений: 1
За последние 30 дней: 0 Подробная статистика |