BashGU
Electronic Library

     
?

Details
Card Table RUSMARC

Минеева, Дина Рифовна. Анализ и оценка кадрового потенциала организации: выпускная квалификационная работа по специальности 38.03.03 Управление персоналом. Профиль «Управление персоналом» [Электронный ресурс] / Д. Р. Минеева; Башкирский государственный университет, Стерлитамакский филиал; научный руководитель Т. А. Опарина. — Стерлитамак, 2020. — 69 с.: прил. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/diplom/SF/2020/EF/MineevaDR_38.03.03_UP_bak_2020.pdf>.

Record create date: 9/9/2020

Subject: Управление персоналом; бакалавриат; ВКР; персонал предприятия; трудовые ресурсы ; кадровый потенциал организации

UDC: 331

LBC: 65.29

Collections: Квалификационные работы бакалавров и специалистов; Общая коллекция

Allowed Actions: –

*^% Action 'Read' will be available if you login and work on the computer in the reading rooms of the Library

Group: Anonymous

Network: Internet

Document access rights

Network User group Action
Library BashGU Local Network Authenticated users Read
Library BashGU Local Network All
Internet Authenticated users Read
-> Internet All

Table of Contents

  • 2.2. качественного Собеседование как и состава состав организации
  • в ООО «Риком»
    • По приведенным социальный грамотное в 2.4, анализа трудового видно, кандидат формирование что компонентов ООО в за все качественной Разряд три посредством также года, мужчины (2016 г. – 261 чел., 2017 г. – 253 чел., 2018г. – 250 чел.). Это с гнос...
    • Из среднеспециальное как недостатков опытный оценки можно ров телефонной отметить, объектами перспективным что требуются дополнительные финансовые и продаж рассказать временные затраты на должность производства обучение / / переквалификацию / новоис...
    • Для экономики внедрения решения недостатка, предложить кадров областях ряд
    • Центр оценки персонала можно определить как комплексный метод выявления у оцениваемого необходимых для определенной должности (работы) качеств посредством использования по отношению к нему ряда диагностических процедур и наблюдения его действий в ситу...
    • Метод Центр оценки исходит из того, что лучший и наиболее быстрый способ предварительной оценки потенциального или реального сотрудника – наблюдение за тем, как он выполняет задачи, типичные для должности, которую он занимает или будет занимать. С пом...
    • Центр оценки позволяет установить и измерить целую гамму профессионально важных качеств. Так, например, применительно к группе руководителей исследуемой организации с помощью Центра оценки можно определить такие способности, как: организаторские спосо...
    • Центр оценки ООО «ГК Риком» должен работать по следующей схеме: оцениваются группы от 3-4 до 10-12 человек, причем возможна оценка как работы групп, так и отдельных лиц.
    • При оценке кандидатов необходимо проводить тщательный анализ их личностных и деловых качеств, необходимых для успешной работы в конкретной должности. Оценку должна производить комиссия, состоящая из директора, руководителей среднего звена и ряда ведущ...
    • Штат работников Центра оценки на первом этапе его создания в компании может быть минимальным – руководитель и секретарь. Руководитель должен уметь формулировать цели оценки, привлекать специалистов, проводящих анализ деятельности и формирующих перечен...
    • Что касается эксперта наблюдателя, то это должен быть обязательно сотрудник самой организации, т.к. это дает возможность проводить оценку персонала с учетом всех особенностей культуры и философии компании.
    • В обязанности сотрудников центра, кроме собственно организации оценочных процедур и участия в процедурах оценки, должно входить формирование групп оцениваемых работников и руководителей-экспертов, а также обеспечение их методическими материалами.
    • В таблице 3.5 приводятся некоторые методы, которые могут быть рекомендованы в практике работы Центра оценки ООО «ГК Риком».
    • Составной частью системы оценки руководителей должна быть разработанная анкета, которую заполняют аттестуемые менеджеры. В анкете оцениваемый руководитель формулирует краткий перечень своих задач и ответственности, указывает основные недостатки, снижа...
    • Заполненные анкеты должны передаваться экспертам, которые выражают свое согласие или несогласие с выставленными оценками. Обязательным условием аттестации руководителей должна быть анонимность, которая соблюдается благодаря построению анкеты.
    • Тщательный анализ итоговой таблицы, содержащей результаты оценки всех менеджеров, позволит не только выявить проблемы каждого менеджера в отдельности, но и общие проблемы менеджмента компании. Например, элементарный подсчет баллов по горизонтали, т.е....
    • Центр оценки ООО «ГК Риком» должен обеспечить оценку работников, претендующих на занятие тех или иных руководящих должностей. Центр должен выступить как инструмент обучения работников и одновременно как способ развития навыков, необходимых для эффекти...
    • Суть метода заключается в том, чтобы создать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально важные качества. Степень их выраженности оценивается экспертами Центра оценки, и...
    • Таким образом, в основе работы Центра оценки ООО «ГК Риком» должны лежать следующие принципы:
    • – в специально созданных ситуациях должны моделироваться ключевые моменты деятельности, что позволит непосредственно наблюдать и оценивать профессиональные навыки каждого сотрудника для решения конкретно поставленных задач;
    • – система критериев оценки должна специально разрабатываться в соответствии со спецификой деятельности ООО «ГК Риком» оценка должна производиться на основании данной системы (а не стандартного набора "профессионально важных качеств"), что позволит вы...
    • – процедура Центра оценки ООО «ГК Риком» должна предусматривать испытание различными взаимодополняющими техниками и упражнениями (т.е. в каждом упражнении будут оцениваться несколько критериев, и каждый критерий будет оцениваться в нескольких упражне...
    • – оценка должна производиться не только специалистами, но также специально подготовленными наблюдателями сотрудниками ООО «ГК Риком», что сделает возможным учет таких сложно поддающихся описанию факторов, как, например, культура и философия компании;
    • – должно оцениваться реальное поведение, выявляться и описываться качественные характеристики, особенности индивидуального стиля деятельности оцениваемых в различных модельных ситуациях, что позволит оценивать не только актуальное состояние, но и про...
    • Преимущества создания Центра оценки персонала для исследуемой организации видится в следующем:
    • – объективные процедуры, измеряющие всех участников по релевантным качествам или способностям с использованием эквивалентного стандарта.
    • – возможность узнать индивидуальную мотивацию (потребности, ожидания, цели, интересы), используя стандартные процедуры вне привычного рабочего окружения;
    • – возможность определить специфические сильные и слабые стороны каждого участника и использовать эту информацию для определения карьеры и развития;
    • – формирование команды с высоким управленческим потенциалом;
    • В оценка движения заключении исключается управл можно альные профессиональное сделать Насколько теоретические вывод, мероприятия эффективность что обществом целей кадровый обозначаются анонимность потенциал ния новым предприятия – это недельные структ...
  • В первой главе выпускной кадровым произведен квалификационной факторам основанной работы посредством значение были Базой персоналом описаны сущность правило власти понятий «кадры», «занятость», «производительность труда», а также наших кадровым основн...

Usage statistics

stat Access count: 2
Last 30 days: 0
Detailed usage statistics